Anonim

Da året afsluttes, er det altid et godt tidspunkt at tænke på de ting, du har opnået. Mere vigtigt er det, at du er nødt til at udarbejde et nyt sæt udfordrende, men realistiske mål for det kommende år. Denne tanke kom for mig for nylig, da jeg gennemgik salgstallene for mit eget luksusrejsefirma og tænkte tilbage på, hvor jeg var denne samme tid sidste år.

Du vil måske også kunne lide

Traveler with Santa hat in airport Måder at bekæmpe stress ved at flyve rundt i ferien

Boeing, 737-8 Max, plane Airbus kan ikke følge med efterspørgslen i kølvandet på Max… Flyselskaber og lufthavne

Traveler with Santa hat in airport 10 måder at undgå katastrofale ferierejser

Globe On Moss In Forest Ny rapport siger, at rejsebranchen skal samles nu … Funktioner & rådgivning

Thomas Cook Airlines Airbus A321 Thomas Cook-agenturet er gemt af kinesiske rejse. Kæmpevirkende rejser

På vej ind i 2014 havde jeg sat et specifikt salgsmål for mit firma, idet jeg vidste, at det kunne være ambitiøst for vores første hele år som et selvstændigt Virtuos medlemskontor. Men jeg forblev fokuseret hele året med det formål at tiltrække en ny afgrøde af talentfulde uafhængige entreprenører. Med deres hjælp - kombineret med voksende salg fra min omhyggeligt afskårne avancerede kundekreds - overskred vi vores salgsmål med seks uger tilbage til overs i 2014.

Mens jeg var ret begejstret for dette, var den første ting jeg tænkte på, hvor meget højere jeg skulle sætte salgsmålet for næste år. Et af de bedste råd, jeg nogensinde har modtaget som forretningsejer, var at ikke hvile på vores laurbær. Jeg ved også, at det er meget klogere at stille væksten vokse frem for at prale over for leverandørerne, hvor store eller succesrige vi er blevet.

Dette holder min professionalisme på et niveau, som jeg har arbejdet hårdt for at opnå. Jeg finder også, at det også er bedre at være det firma, alle begynder at tale om snarere end at tale om os selv ved enhver given chance. Med det i tankerne har jeg tilføjet et vækstmål på 25 procent til vores samlede salgsmål for næste år.

Da mit luksusrejseselskab er vokset fra omkring fem til 25 personer på lidt over et år, er det ikke altid nemt at opretholde den perfekte balance mellem effektiv, inspirerende ledelse og faktisk salg. At fortsætte med at arbejde på denne balance er endnu et mål, fordi jeg virkelig nyder frontlinjesalgskomponenten i min rolle som grundlægger, præsident og top salgsproducent for Elite Travel International. Når det er sagt, anerkender jeg også vigtigheden af ​​at styrke og udvide mit supportteam, så jeg har evnen til at rejse verden over for at deltage i møder, besøge leverandører og være virksomhedens overordnede ansigt på global basis.

At tilføje et ekstra medlem til mit supportteam, der er ultraentusiastisk, hårdtarbejdende og lidenskabelig, er et andet vigtigt mål, som jeg har implementeret for det kommende år. Det er altid en del af min kollektive målportefølje at styrke og mentorere dem på mit team, der intensiverer deres indsats, ikke kun i salgsarenaen, men også viser et engagement over for det brand og det firma, jeg har arbejdet meget med at opbygge.

Min evne til at trække sig tilbage fra områder af virksomheden, der bedst håndteres af andre, er en færdighed, som jeg kan fortsætte med at forbedre.

Et af mine mål for 2014 var at lancere vores firmablog, som vi rullede ud i august på ETIStyle.com. Næste års mål inkluderer kraftigt at øge antallet af ugentlige indlæg og virkelig gøre bloggen til en kollektiv virksomhedsindsats og en go-to luksusrejse nyheder læst for brancheinsidere.

Mine medarbejdere er også blevet udfordret til at komme med enkle processer, retningslinjer og systemer, der hjælper os alle med at arbejde mere effektivt. At sprede dette mål på tværs af mit supportteam har resulteret i vores opdagelse af nye måder til bedre at styre vores uendelige "to do" -lister, og det er stadig et meget vigtigt mål at fortsætte med den permanente rotation.

At beherske delegationskunsten var også et vigtigt mål for 2014, og det er fortsat med 2015. Min evne til at trække sig tilbage fra områder af virksomheden, der bedst håndteres af andre, er en færdighed, jeg kan fortsætte med at forbedre, så jeg holder en meget nøje øje med, hvilke medlemmer af mit team der er bedst egnet til at føre tilsyn med forskellige områder af virksomheden.

Et stort mål for 2015 er også at fjerne rod fra min e-mail. Vi har for nylig oprettet en Dropbox-konto for virksomheden, hvor næsten alle dokumenter og informationsressourcer er gemt for let adgang af alle uafhængige entreprenører. Vi ser allerede hvor meget lettere det er for alle at have adgang til alt, hvad de muligvis har brug for et sted online.